首页 > 资讯 > 国际 > 正文
2022-05-26 10:44

日本正努力重振经济。娜奥米·克希希望确保女性不被落下

娜奥米•克希(Naomi Koshi)记得,她在2016年第二次竞选市长时,曾在火车站外分发传单,当时一名年长男子走到她面前说,“作为女人,你太强壮了”,并踢了她。她很震惊;她已经做了四年日本最年轻的女市长——日本仅有的几个女市长之一——并最终赢得了她的第二个任期。“我觉得有时人们讨厌女强人,”她说,这反映了一种文化动态,这种文化动态让日本一半的人口裹后腿,也让日本裹后腿。Koshi决心帮助改变它。

日本是世界上最富有、最先进的社会之一;它是世界第三大经济体,击败了人口多得多的国家。但它自己的人口正在减少,国家的经济增长一直停滞不前。家庭收入下降。负责人Kishida文雄,谁成为首相在2021年年底,已承诺开创一个时代的“新资本主义”来推动经济快速增长和更高的工资,但尚不清楚他将如何日本房产解决Koshi认为问题的关键:日本女性在商业领域有一定建树的。

Koshi是一名律师,目前在两家公司的董事会任职,他亲眼目睹了这一点。只有8%的公司董事会成员是女性,她们担任的管理职位不到15%——这是世界大型经济体中比例最低的之一。(在美国,标准普尔500指数成份股公司的董事会中,女性约占30%。)在世界经济论坛的全球性别差距指数中,该国在156个国家中排名第120位。高盛集团2019年4月的一份报告发现,缩小性别就业差距可以使日本GDP增长10%,如果女性的工作时间升至经济合作与发展组织的平均水平,这一增长可能高达15%。如今,日本主要的商业协会经团联(Keidanren)呼吁,到2030年,董事会成员和企业高管中女性的比例应达到30%。

他说:“日本企业和日本经济30年来表现不佳的原因之一是决策过程。他们做同样的事情已经30年了。”“我们需要不同的观点。不仅是女性,还有年轻人、外国人、LGBTQ人群。重要的是让决策人多样化。”

因此,去年,Koshi和他的同事松泽馨(Kaoru Matsuzawa)一起创办了OnBoard公司,这家公司为日本各地的公司提供培训,并安排女性担任董事会职位,重点关注那些计划很快上市的公司。她的第一个研讨会吸引了65多名与会者,她说,onBoard目前已经培训了230多名女性。但Koshi说,要实现经团联的目标,日本在十年内需要约9,000名新女性董事。在2021年的播客采访中,她直言不讳:“我必须非常努力地工作。”

阅读更多:人工智能如何帮助我们实现性别平等

柯西在性别平等方面的工作始于十多年前。从哈佛法学院毕业后,她在纽约当了一名律师,在那里她开始注意到商界女性受到的不同对待。当一位男同事告诉她他打算休陪产假时,她感到很震惊,这让她想知道,为什么日本女性常常不得不在要孩子和事业之间做出选择。(环境大臣小泉纯一郎在2020年决定休12天的陪产假,这一决定在日本成为头条新闻。)

日本男性做家务的时间比其他任何富裕国家都要短,而长时间工作的文化意味着日本女性往往在有了孩子后被迫离开自己的职业。这种文化情绪在去年得到了强调,当时东京奥组委主席说,女性在会议上说话太多。(“如果我们增加女性董事会成员的数量,我们必须确保她们的发言时间受到一定限制;他们很难完成,这很烦人,”森喜朗说。)2018年,日本执政党最高政治家萩生田光一(Koichi Hagiuda)表示,抚养婴幼儿是母亲的工作。他现在是经济、贸易和工业部长。

虽然Koshi本人没有结婚,也没有孩子,也不需要自己做出这样的选择——“我可以像男人一样工作,所以我没有感觉到任何歧视,”她说——她决定竞选家乡的市长,试图为其他人带来改变。2012年,当时36岁的她当选大津市市长,当时这个国家几乎没有女性。在她的两个任期内,她建立了几十个托儿所,为大津的女性提供更多的育儿选择。

Koshi总是很突出。她回忆起自己小时候经常在课堂上发言——这在这个国家并不常见。“在日本有一句流行的说法:‘伸出来的钉子被敲下去。’”在日本,与别人不同的做法是一件坏事,”她说。“我只是做了我真正想做的事,我没有拿自己和别人比较。”

生活并不总是一帆风顺,她在学校经常被人欺负。也许这使她对即将到来的困难有所准备。有一次,当她试图说服她的下属(大多是50多岁的男性)接受她的育儿政策时,一位同事非常生气,他大喊大叫,捶打桌子,然后离开了房间。她说:“当时,我觉得他们疯了,因为我是一名年轻女性,而前任市长都是老人。”“但现在我意识到,那是因为我有不同的观点。”

不过,对于大津市34万多名居民来说,这一观点非常宝贵。2015年,身为律师的敏永绫子(Ayako Toshinaga)从邻近的草津市(Kusatsu)搬到了大津市,因为她在草津找不到托儿所。“我爱我的工作,所以我想回去工作,”Toshinaga说。

与世界顶级ceo,经理和创始人的谈话每周通讯。加入领导简介

onBoard推出正值企业性别平等的拐点。2020年,觉得自己已经实现了市长的目标,Koshi拒绝了第三次竞选,在三浦律师事务所(Miura & Partners)担任公司法律师。一年后,东京证券交易所(TSE)更新了公司治理准则,鼓励日本公司提高多样性,使日本更符合全球标准,希望这将使日本公司对外国投资者更具吸引力。(自2022年3月以来,高盛资产管理公司(Goldman Sachs Asset Management)一直反对日本公司在至少10%的董事不是女性的情况下选举董事的提议。)

东京证交所在2022年4月进行的一次重组,要求其顶级上市公司的董事会成员中至少有三分之一是独立董事。近年来,人们也越来越关注ESG(环境、社会和治理)投资。

在今年3月纪念国际妇女节的一次演讲中,日本最著名的女性政治家之一、性别平等大臣野田圣子(Seiko Noda)承认了日本的性别平等问题,并呼吁日本以“前所未有的速度”做出改善。她说,政府将“尽最大努力”实现第五项性别平等基本计划中设定的目标,该计划要求“在本世纪20年代尽早”将领导职位中的女性比例提高到30%左右。

尽管妇女赋权是一个明显的方式来提高国家的生产力,“没有关注性别多样性水平前政府,”凯西松井说,三个女人之一运行MPower伙伴,日本第一个风险投资基金关注环境、社会和治理投资。松井在高盛(Goldman Sachs)任职期间提出了前首相安倍晋三(Shinzo Abe)的“女性经济学”(Womenomics)政策。松井表示,尽管政府仍在制定提高女性领导比例的目标,但“对于要实现这一目标到底需要做出哪些改变,并没有多少讨论。”

onBoard并不是日本第一家或唯一一家致力于改善董事会多元化的公司。例如,投资公司Oasis和日本董事会董事培训学院在3月宣布了一项赞助女性董事会董事培训课程的新倡议。但松井表示,OnBoard的工作至关重要。“许多公司对无法增加员工多样性的常见借口是,‘合格的女性员工不够。’所以我认为,通过(Koshi)的努力,通过其他组织的努力,确定合格的候选人,或者,坦率地说,如果他们不合格,培训他们,在这个方向上的每一项努力都是积极的一步。”

Koshi本人是软银公司(SoftBank Corp.)和电信公司V-cube Inc.的董事。到目前为止,onBoard已向29家公司介绍了160名候选人。到2022年,计划再引进500多家公司,并让大约30家公司进入董事会。并不是所有被介绍的人都被任命了,但公司律师野村雅一(Aya Nomura)是其中之一。现年44岁的她住在东京,有两个孩子,一个6岁,一个11岁。她说,作为一名律师,她经常参加股东大会,她看到的事情让她感到不安。通常“只有一群人站在舞台上会见股东;几乎没有女性。”尽管当时她在工作中苦苦挣扎,但她从未考虑过进入公司治理领域。野村证券表示:“就我的职业生涯而言,我觉得担任外部董事会成员是一份非常危险的工作,需要承担很多法律责任。”她在网上搜索时找到了这家公司,并参加了几次研讨会,其中一次是女性董事会成员谈论她们的经历。在日本公司,他们有时也会感到不知所措和孤独,并分享了如何应对的建议。野村表示:“其中一位老师说,‘不冒险本身就是一种冒险’,这让我大开眼界。”

在接受入职培训后,野村被任命为一家娱乐公司的外部董事,她于4月底开始担任这一职务。结果证明非常适合你。“外界董事并不指望在公司任职的时间长短对公司做出贡献,但预计他们会拿出一定的成果。所以我觉得,对于那些已经为人母的人来说,外部董事会实际上是一个很好的工作机会,因为职业母亲总是寻求最大限度地利用我们每天有限的时间,”她说。“我在业余时间阅读文章和研究论文,还在家上网络课程。最近,我一边看孩子的足球比赛,一边以两倍的速度听电子学习课程。”

两人面临着不同的挑战,但Koshi是野村的榜样。“我想象自己会变得像她一样成功;她是一个非常令人印象深刻的女人,”她这样评价柯希。“我真的很高兴,像她这样的人正在引领日本女性的道路。”

柴田雅子(东京)和埃洛伊丝·巴里(伦敦)报道